Skip to content
FORMATIONS

Formation Kanban

Cette formation vous propose de découvrir, au travers du cadre de travail Kanban et selon les principes du Manifeste Agile, comment mettre en place une dynamique d’équipe axée sur la collaboration, l’efficience et l’épanouissement.

Au travers de simulations (business game) et d’apports théoriques, vous aurez l’occasion de comprendre et d’expérimenter ce qui empêche la plupart des équipes de bien fonctionner aujourd’hui. Vous verrez surtout comment Kanban peut améliorer ces situations de façon simple, efficace et progressive.

Visualisation du travail, gestion efficace des tâches et du flux de travail, collaboration, apprentissage, … sont au menu de cette formation interactive et pragmatique. A l’issue de votre formation, vous aurez acquis les outils, méthodes et état d’esprit pour commencer à adopter le changement dans votre organisation.

La formation s’adresse :

La formation ne s'adresse pas :

Note : Cette formation ne s’applique pas spécifiquement au monde de l’IT. Les principes abordés sont valables quel que soit le secteur professionnel, marchand ou non-marchand.

Vous souhaitez participer
à la formation KANBAN ?

Pas de date planifiée

Formation intra-muros sur demande

A l’issue de la formation vous serez capable de :

Ils vous formeront et vous accompagneront​

Olivier Geets

Coach professionnel et coach Agile, formateur, facilitateur et auteur, Olivier accompagne les organisations dans la mise en place du changement au travers de l’Agilité. 

François Francart

Fondateur – CEO – Agile et Business Coach – Formateur Agile et Intelligence Collective

Sébastien De Harlez

Facilitateur Kanban, Lean Canvas et formateur, Sébastien a travaillé plus de 10 ans dans la formation, le conseil et la vente au sein de grandes organisation multinationales.

Horaires

De 9h à 16h (accueil dès 8h30)
Sandwichs offerts à midi 

Lieu de la formation

CEI Louvain-La-Neuve
Chemin du Cyclotron 6
1348 Louvain-La-Neuve
(Parking aisé en face du bâtiment)

La formation Kanban en 8 étapes clés

Diagnostic
Listons les écueils fréquents de l'organisation : trop d'actions démarrées en même temps, peu de communication entre collègues, attribution des tâches problématique...
Les valeurs et principe du Manifeste Agile
Le Manifeste Agile, qu'est-ce que c'est ? Assurons-nous d'avoir le bon état d'esprit pour utiliser les outils Agiles.
Simulation (1er round)
Au cours de cette étape, nous simulons une situation d'équipe qui n'est pas "Agile" afin de passer en revue ce qui se passe souvent dans les organisations.
Debrief simulation 1 et support théorique
Analyse systémique du premier round : prenons un moment pour comprendre le cercle vicieux qui s'installe et les clés pour que l'équipe le transforme en cercle vertueux.
Simulation (2e round)
Rejouons le premier round mais cette fois en installant l'agilité dans l'équipe avec l'outil Kanban.
Debrief simulation 2
Mettons au clair nos conclusions sur l'impact de Kanban sur la satisfaction de l'équipe et du client.
Renforcement théorique
Détaillons le cadre de travail Kanban : ses outils, ses "cérémonies", ses métriques, ses tableaux, ses rôles...
Mettre en place Kanban dans son équipe
Identifions les premières étapes et points d'attention pour savoir comment mettre en oeuvre Kanban pratiquement dans votre organisation.
Bonus - 1h de coaching gratuit sur rendez-vous
Parlons de votre situation et recevez des pistes de solution concrètes personnalisées.

Question fréquentes à propos de la formation

Non, Kanban est né dans le milieu de l’industrie. Il s’applique à tous les métiers où on est amené à livrer un produit ou un service en équipe à un client.

Vous disposerez de toutes les bases pour convaincre vos dirigeants ou clients et éventuellement mettre en place un Kanban léger. Kanban est facile à implémenter à condition d’être accompagné.

Non, cette journée est consacrée à Kanban et, croyez nous, il nous faudra bien la journée pour l’apprivoiser !

Oui, le paiement est opéré sur une plateforme 100% sécurisée et spécialisée en la matière. En cas de difficulté avec le paiement en ligne, n’hésitez pas à nous contacter.

Oui, nous fournissons à tous les participants une attestation de participation s’ils en font la demande ainsi qu’une facture en bonne et due forme. 

Oui, nous acceptons un maximum de 12 participants à cette formation. Nous pouvons ainsi vous garantir que celle-ci restera interactive et dynamique. En dessous de 8 participants, nous nous réservons le droit de reporter la formation à une date ultérieure.

A la fin de la formation, les participants qui le souhaitent auront droit à une heure de coaching gratuite sur rendez-vous pour discuter de leur situation et recevoir des pistes de solutions concrètes à mettre en place. De plus, chaque participant aura également accès à un lien lui permettant de revoir un précédent webinaire sur Kanban.

Vous vous trouvez dans cette situation ?