Le Manifeste Agile est né de la rencontre entre 17 experts issus du monde de l’informatique qui ont réalisé qu’ils partageaient des problématiques communes : les résultats attendus dans leur business n’étaient pas au rendez-vous, et leurs tentatives pour y remédier n’étaient pas concluantes. En 68 mots (dans la version anglophone d’origine), ils ont trouvé les les clés d’une autre approche.
Au Hub@agile, c’est une évidence : les interactions entre les gens sont au centre de nos actions. C’est l’un des éléments clés de l’Agilité : les processus et les outils sont moins importants que les personnes qui les utilisent.
Un autre point d’attention sera le fait que les caractéristiques et plans exhaustifs ont moins d’importance que des outils qui fonctionnent. De même, on valorisera d’avantage la collaboration avec le client que la négociation en tant que telle : la collaboration et l’efficience permettent de s’adapter aux imprévus et changements, et de changer le plan initial pour fournir ensemble l’effort le plus pertinent, qui ajoutera le plus de valeur au client, avec son adhésion.
Il se peut que vous constatiez déjà ces attitudes au sein de vos équipes. Pour savoir si cela génère de très bons résultats, vous pourriez commencer par vous positionner sur ces deux points :
- Vos équipes sont satisfaites, elle maintiennent un rythme de production soutenable, sont capables de modifier le plan de production prévu ou même d’adapter le produit en cours de production. Il n’y a pas de turn over et la qualité de la communication au sein de l’équipe permet une collaboration fluide.
- Vos clients construisent les produits avec vous, ils sont ouverts aux modifications et au fonctionnement itératif. Ils sont impliqués dans la production pour valider le niveau de valeur ajoutée dont ils ont besoin. Ils sont tenus au courant de l’évolution des process et sont livrés rapidement et régulièrement.
Votre organisation réunit ces critères ? Vous êtes probablement déjà Agile sans le savoir.
- Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
- Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
- Livrez fréquemment un logiciel fonctionnel, dans des cycles de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les plus courts.
- Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
- Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
- La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l’équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
- Un logiciel fonctionnel est la principale mesure de progression d’un projet.
- Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
- Une attention continue à l’excellence technique et à un bon design.
- La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
- Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes auto-organisées.
- À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens possibles de devenir plus efficace. Puis elle s’adapte et modifie son fonctionnement en conséquence.
Vous avez bien compris que le Manifeste n’est pas la clé de la réussite à lui tout seul. L’élément primordial est de créer une collaboration interdisciplinaire au sein de vos équipes. Pour être plus précis : vos équipes seront auto-organisées pour collaborer efficacement ensemble. Elles se connaîtront, auront des valeurs communes et appliqueront les principes du Manifeste en privilégiant les résultats pour le client.
Si vous souhaitez en savoir plus et créer une culture d’entreprise agile au sein de votre organisation, contactez-nous ou découvrez nos formations d’initiation à l’Agilité.
