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Cette formation Scrum en 1 jour vous propose de découvrir, au travers du cadre de travail Scrum et selon les piliers et fondement de l’Agilité, comment mettre en place une dynamique d’équipe axée sur une courte cadence de livraison.
Vous découvrirez comment offrir à vos utilisateurs et clients un maximum de valeurs en un minimum de temps (« Time to market »).
Vous verrez comment installer un rythme de travail soutenable pour vos équipes, et comment soutenir l’amélioration continue.
Vous recevrez des clés pour fédérer vos équipes (concepteurs, business, sponsors des produits) autour d’un processus au service d’un marché réactif. L’accent sera mis sur la collaboration et le contentement des collaborateurs, afin qu’ils continuent de donner du sens à leur travail.
Au travers de simulations et d’apports théoriques, vous aurez l’occasion de comprendre et d’expérimenter les bases de cette approche pas à pas.
Au menu de cette formation, outre les principes du Manifeste Agile revisités, nous intégrerons de façon ludique, concrètement, les grandes tendances du Scrum quel que soit votre métier (pas que pour les départements IT) pour tendre vers l’efficience dès votre retour sur le terrain.
La formation s’adresse :
- Aux responsables d’équipe, de service ou d’entreprise qui souhaitent améliorer leur mode de fonctionnement en agissant sur l’épanouissement et la performance de leur équipe, s’orientant vers un cadre de travail « itératif ».
- Aux responsables de formation d’entreprise
- Aux accompagnateurs du changement
- Aux membres des équipes Scrum
- A tous les collaborateurs qui gravitent autour des équipes Scrum
Vous souhaitez participer
à cette formation ?
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Savoir Être : Comprendre les valeurs et principes de collaboration, communication, amélioration continue, livraison de valeur, apprentissage, … que sous-tend l’Agilité.
- Équipe : Comprendre les freins et facteurs de démotivation qui peuvent empêcher une équipe de travailler en toute sérénité et y apporter des premières pistes de solution.
- Savoir Faire : Comprendre comment mettre en place un cadre de travail Scrum, les étapes de mise en place du mode de fonctionnement Scrum (les rôles, les réunions spécifiques, les premières attitudes, le retour d’expérience, impliquer le client, …).
- Adhésion : Convaincre un décideur de son organisation non seulement des atouts, mais aussi du grand périmètre traité par Scrum dans votre contexte.
Ils vous formeront et vous accompagneront
Programme de la formation
Les valeurs et principe du Manifeste Agile
Le Manifeste Agile, qu'est-ce que c'est ? Assurons-nous d'avoir le bon état d'esprit pour utiliser les outils Agiles.
Le produit, le projet
Construction du backlog, priorisation, story mapping, backlog, estimation.
Créer une équipe produit/projet qui collabore ensemble (client et équipe de réalisation), afin de livrer rapidement de la valeur aux utilisateurs, dans un climat de transparence au service de la vision du client.
Le cadre de travail Scrum et Kanban
Les rôles et leurs redevabilités, les réunions clés, le rythme de livraison.
Question fréquentes à propos de la formation
Non, Kanban est né dans le milieu de l’industrie. Il s’applique à tous les métiers où on est amené à livrer un produit ou un service en équipe à un client.
Vous disposerez de toutes les bases pour convaincre vos dirigeants ou clients et éventuellement mettre en place un Kanban léger. Kanban est facile à implémenter à condition d’être accompagné.
Non, cette journée est consacrée à Kanban et, croyez nous, il nous faudra bien la journée pour l’apprivoiser !
Oui, le paiement est opéré sur une plateforme 100% sécurisée et spécialisée en la matière. En cas de difficulté avec le paiement en ligne, n’hésitez pas à nous contacter.
Oui, nous fournissons à tous les participants une attestation de participation s’ils en font la demande ainsi qu’une facture en bonne et due forme.
Oui, nous acceptons un maximum de 12 participants à cette formation. Nous pouvons ainsi vous garantir que celle-ci restera interactive et dynamique. En dessous de 8 participants, nous nous réservons le droit de reporter la formation à une date ultérieure.
A la fin de la formation, les participants qui le souhaitent auront droit à une heure de coaching gratuite sur rendez-vous pour discuter de leur situation et recevoir des pistes de solutions concrètes à mettre en place. De plus, chaque participant aura également accès à un lien lui permettant de revoir un précédent webinaire sur Kanban.
Vous vous trouvez dans cette situation ?
Cela crée des tensions difficiles à gérer car la durée de développement et de construction de votre offre commerciale est un défi majeur.
Cela crée des tensions difficiles à gérer car la durée de développement et de construction de votre offre commerciale est un défi majeur.