Ce site utilise des cookies afin que nous puissions vous fournir la meilleure expérience utilisateur possible. Les informations sur les cookies sont stockées dans votre navigateur et remplissent des fonctions telles que vous reconnaître lorsque vous revenez sur notre site Web et aider notre équipe à comprendre les sections du site que vous trouvez les plus intéressantes et utiles.
SITUATION
Je ne sais plus comment
gérer les priorités.
La gestion des priorité est peut-être manquante ou en constante évolution dans votre entreprise. Cela crée des tensions difficiles à gérer car la durée de développement et de construction de votre offre commerciale est un défi majeur. Dans ce monde en perpétuel changement, il faut jongler entre les priorités et les changements. Bien que chacun sache que certains objectifs devraient en précéder d’autres, l’amoncellement empêche une analyse de fond et crée une pression sur toute l’organisation.
Vos priorités organisationnelles ont beau paraître évidentes, vos équipes – pourtant performantes – n’atteignent plus leur capacité optimale. Il leur manque peut-être une vision claire de leur action, de la manière dont l’organisation entend relever les défis à l’avenir, et la conviction d’apporter un maximum au client.
Comment respecter des délais quand différentes priorités noient les collaborateurs, les épuisent ou les plongent dans la confusion ?
Comment atteindre des objectifs commerciaux si la gestion des priorités n’est ni claire, ni réaliste ?
Notre vision est celle d’une évolution par la gestion des flux de travail. Agir sur les flux de travail, c’est se permettre de mieux établir les priorités et de mieux gérer les objectifs en cascade. Pour améliorer la productivité, nous vous transmettons des techniques issues de l’Agilité et de l’Intelligence collective.
Ils sont utilisables :
- En équipe et avec le client, jour après jour ;
- En réunion, pour fluidifier la communication, apprendre et s’améliorer en continu ;
- En brainstorming, pour nourrir les processus et innover ensemble ;
- En continu, par l'apport d'un cadre de travail itératif et collaboratif ;
- En profondeur, par la création d'un mode de gouvernance qui soutient votre culture d'entreprise.
Nous avons fait appel à Hub@Agile dans le cadre d’une initiation aux méthodes agiles afin d’améliorer l’ensemble de nos procédés chez Utopix. Dès la fin de la formation, nous sommes ressortis immédiatement avec des actions activables et performantes ! De plus, la formation s’est déroulée dans la bonne humeur avec une super équipe !