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SITUATION
Mon équipe se
démotive.
La lourdeur des processus de recrutement fait que lorsqu’on embauche un collaborateur, on espère qu’il restera actif dans l’entreprise longtemps. Or vous constatez peut-être une baisse de motivation chez l’un de vos collaborateurs, ou même dans une équipe entière. Dans ce cas, vous craignez certainement que votre investissement (en temps, en formation…) ne soit perdu et que cela engendre des problèmes en cascade.
La perte pour votre entreprise se situe à plusieurs niveaux : perte de connaissances du métier, perte de stabilité pour l’équipe, perte de revenus à cause d’une qualité qui baisse ou des délais qui s’allongent pour les clients.
Vous faites face à un cercle vicieux et il vous est difficile d’en sortir.
Prendre le temps de reconnaître le travail d’un collaborateur est essentiel. Pour le faire de façon efficace est d’intégrer cette valorisation au sein de vos processus de travail, et même au sein de la culture de votre entreprise.
Le savoir que détient chaque collaborateur est précieux : il permet à l’organisation d’améliorer ses produits ou services et le flux de production, ainsi que la satisfaction client.
Nous vous aidons à remotiver vos équipes en vous montrant comment :
- Créer un cadre de communication inclusif et léger, rapidement ;
- les faire intervenir dans l'organisation du travail et la process efficacement;
- leur permettre d'impacter les solutions, services et produits pour plus de satisfaction client
- réorganiser votre cadre de gouvernance pour atteindre un rythme de travail soutenable et gratifiant.
Décidément le dynamisme et à l’inventivité des experts de Hub@Agile n’a pas de limites, leur apport en terme d’intelligence collective appliquée aux organisations de demain est hautement bénéfique, et leur mode de travail assez original et rafraîchissant. A découvrir !